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          供應鏈
          摘要:

            浪潮GS供應鏈管理系統為企業提供穩定、開放、先進的供應鏈管理平臺,通過集中采購管理、集團銷售管理、集中發運管理、異地庫存管理等業務模塊,使集團企業增強內部供應鏈的協同,有效的對整個集團的供應商資源、客戶資源進行全面的管理、降低整個集團的綜合成本、降低庫存資金的占用,并深入支持互聯網+和物聯網技術,實現集團對下屬企業的有效管理,增強集團企業的競爭力

          背景介紹:

            中國企業正在逐漸走向全球化、精益化、協同化、服務化,這對企業供應鏈的管理提出了更高要求,供應鏈已然成為企業的核心競爭力之一。內部,企業對供應鏈流程管理更為精細化,同時集團企業通過供應鏈集中管理實現資源高效協同和集中管控。外部,通過向供應商和分銷商及客戶的延伸,建立以企業為核心,上下游一體化整合的全產業鏈布局。

          解決方案介紹:

            浪潮供應鏈解決方案全面覆蓋企業集團采購、銷售、倉存、運輸、計量、質量等供應鏈管理業務需求,基于全面集中、高效協同的管理思想,實現企業集團的垂直管理,通過集中采購管理、集團銷售與分銷管理、集中發運管理、異地庫存管理等業務模塊,使企業集團增強內部供應鏈的協同,有效的對整個集團的供應商資源、客戶資源進行全面的管理、降低整個集團的綜合成本、降低庫存資金的占用,并深入支持互聯網+和物聯網技術,實現集團對下屬企業的有效管理,增強集團企業的競爭力。

            1.產業鏈協同,實現企業敏捷運營

            浪潮GS6通過采購管理、銷售管理、庫存管理等系統,幫助企業實現線下供應鏈的全面管理,幫助企業建立高效的內部運營體系。借助互聯網、物聯網等先進技術,通過框架協議、供應商協同、尋源采購、WMS、客戶協同、網上訂單等構建企業線上業務。通過線上、線下業務的協同應用,實現企業從消費到供應,從線上到線下的全面管理,幫助企業實現精準營銷。

            2.多種集團采購模式應用,構建高效率低成本供應體系

            基于集團公司采購的業務處理,支持多工廠、多采購組織,可以實現整個集團集中采購,并能兼顧實現單一企業采購。支持集中采購、集中結算的供應公司模式和集中采購、分散結算的采購組織模式,支持虛擬采購組織模式,支持跨公司的采購業務。通過對集團集中采購的管理,統一設定采購的標準和體系,控制采購限價,確保采購質量,實現對供應商的統一管理,發揮集團采購優勢。

            3.多種銷售模式管理,構建扁平資源共享的分銷體系

            銷售管理系統全面支持集團分銷業務,能夠處理客戶管理、協議報價、制定并執行價格政策、銷售業務下單、客戶信用管理控制、交貨物流業務、可用庫存檢查控制、發出商品管理、開具發票、結轉銷售成本、銷售查詢、生成會計憑證等業務,同時支持全程客戶管理,多層次信用管理以及豐富的價格政策定義和限價控制功能等。銷售管理系統能夠與采購、庫存、存貨、應收、總賬、運輸、資金、預算等系統緊密集成,業務協同處理,信息高度共享。

            4.支持集團多種模式倉儲業務,構建現代物流管理體系

            以集團級視角透視多地點的庫存,利用互聯網、物聯網技術達到信息共享,合理安排多點庫存,更加準確的制定庫存管理策略,降低成本及庫存風險,降低庫存數量及資金占用,規范庫存業務,提升庫存管理水平。

            5.結合物聯網技術,構建企業產品質量快捷追溯體系

            產品質量追溯體系能夠幫助企業樹立品牌形象,提升社會效應和經濟效益。全程化的追蹤管理,既加強了企業質量管理,減少糾錯成本,又方便企業收集商品情報,了解消費趨勢,提高快速響應能力。在流程制造領域,尤其在食品安全、藥品生產,以及一些化工產品制造領域,建立產品質量追溯體系已成為企業賴以生存的重要的管理手段之一。浪潮GS系統結合RFID等現代物聯網技術,可快捷實現從產品反向追溯其生產加工過程、原材料組成、原材料供應商情況等信息,也可從原材料正向跟蹤和其相關的產品信息。

            6.智能終端應用,業務執行實時“掌”控

            將企業供應鏈系統常用功能移植到移動設備,以便快速了解企業當前的運行狀況,方便對企業運營狀況實時查詢和管理,提高員工工作效率,節約企業運行成本。

          客戶收益:

            浪潮GS供應鏈把企業內部采購、倉儲、生產、銷售等供應鏈環節進行“橫向一體化”擴展,把供應商、客戶,甚至供應商的供應商,客戶的客戶組成一條商業生態鏈,在這個鏈條的每個環節,都能做到高效、敏捷、柔性、協同運營,從而提高各環節的運營能力和服務能力。

            1.提升精細化管理

            加強采購協同提高采購效率,加快市場響應速度;通過集中采購發揮規模效應降低采購成本;加強采購提前期管理,保證生產供應的同時降低庫存水平,縮短物流周期,提高資金利用效率。

            2.加強集中管控

            商流(信息流)、物流、資金流,三流靈活組合,發揮集中采購和集中倉儲優勢,滿足集團企業供應鏈垂直管理需求,有效降低整個集團的綜合成本、降低庫存資金的占用,實現集團對下屬企業的有效管理,增強集團企業的競爭。

            3.支持產業鏈協同

            將供應鏈管理向上游供應商延伸,實現與供應商高效可靠的協同合作,將供應商納入到企業的發展規劃和采購策略中來,加強供應鏈協同,消除信息孤島,實現供應鏈整體優化。

            4.加強供應商資源管理

            對供應商的交貨質量、交貨及時率及交貨準確率進行統計分析,根據評價結果對供應商進行分類、篩選,全面優化產業鏈布局。

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